Mer på:
Hør, det heter Streaming Wars, så det skulle naturligvis være tap underveis. Hvis #StreamingWars er Game of Thrones , så var Quibi House Tully of the Riverlands, et lite hus beleiret av større fiender på alle kanter med flere mennesker, drager og penger.
For å markere Quibis fall, la oss finne ut hva som gikk galt. Deretter vil vi utforske hva som skjer videre, spesielt med innholdet deres.
Hva gikk galt med Quibi?
For det første hadde de ikke noe innholdsbibliotek.
En streamingtjeneste må gjøre to ting for å overleve. Først må den lokke deg til å sjekke ut tjenesten. Og når du først er der, må det overbevise deg om å bli. Logikken med streaming er at livlige originaler gjør det første, og at biblioteksinnhold (tenk gamle sitcoms og prosedyrer) gjør det siste.
Dette er ikke engang et nytt konsept for streaming. Tradisjonelle kabelkanaler brukte denne tilnærmingen også til å vokse. AMC startet med å vise klassiske filmer. Så flyttet den opp til nyere filmer. Og til slutt inn i livlige originaler som Walking Dead og Gale menn .
Quibi prøvde å omgå denne syklusen og bygge alt nytt innhold for å fylle ut tjenesten. Problemet er at dette er veldig, veldig dyrt, og de løp gjennom alle pengene sine i arbeidet. (Forresten, Apple TV + har det samme problemet, som jeg nevnte i fjor da jeg kalte Apple Chipotle for streamingtjenester .)
For det andre distribuerte de ikke på TV-er i stuen.
Mens stereotypen av streaming er at det er alle tusenårene som ser på telefonene sine, er sannheten at en overlegenhet av å se på TV skjer på TV-skjermer. Og alle ser på TV, uavhengig av alder. Her er et bord fra Vox fra Netflix data :
Kilde: Netflix, via Vox
Likevel var Quibis tonehøyde at den først og fremst var mobil. Den lanserte bare mobil og kuttet ut 70% av den faktiske TV-visningen ... som fremdeles forekommer på TV-er. Denne feilen begrenset distribusjonen og adopsjonen mer enn noen annen. Folk vil se på TV-er, og Quibi sa at de ikke kunne. (Spesielt fast hjemme i en pandemi ...)
For det tredje er det ikke klart high-end kortformet innhold fungerer.
For hele diskusjonen om Quibis originale modell, var det ikke det første high-end, korte forminnholdsselskapet. Verizon hadde Go 90. Vivendi hadde Canal +. Jason Kilar drev tidligere Vessel. Alle ble til slutt solgt eller brettet.
Analogien som er ganske gammel i bransjen er lunken te. Folk elsker varm te. Folk elsker iste. Ingen klager på lunken te. Quibi var lunken te.
Grunnleggerne er ivrige etter å påpeke at de hadde premiere under en pandemi som låste folk innendørs og skadet lommebøker. Ennå, andre streamere så bom i abonnenter . Hvis streamingtjenesten var levedyktig, kunne Quibi ha overlevd en nedgang. Men folk ønsker egentlig ikke high-end kortformat / mobilinnhold.
Hva skjer neste for Quibi?
Foto: Getty Images for Quibi
Du kan ikke bruke en milliard dollar på å lage innhold og ikke få noe ut av det. For alt det hånet / hatet som ble lagt på Quibi, gjorde det en håndfull livlige show som noen virkelig likte. Så hvor vil du gå for å se på dem?
collage jenter første gang
Det kommer an på. Den gode nyheten for kunder - som er dårlige nyheter for Quibi - er at de hadde lisensiert det meste av innholdet fra store studioer. I mange tilfeller ble de enige om å la skaperne beholde rettighetene og for å få innhold bare to år før rettighetene ble tilbakeført til de opprinnelige eierne . Sannsynligvis vil de fleste showene komme tilbake til studioene som produserte det.
(Dette er også grunnen til at ingen ønsket å kjøpe Quibi: det er ikke noe poeng hvis de ikke eier innholdet.)
Hvis det selvfølgelig ikke er store kamper om de juridiske rettighetene. Selv om et studio eier de langsiktige rettighetene, kan Quibi prøve å argumentere for at det kontrollerer rettighetene de neste to årene for å prøve å tjene tilbake noen av de 2 milliarder dollar det tapte på å produsere innhold. Eller studioer kan betale et gebyr for show eller filmer de virkelig ønsker for deres streamingtjenester. Alle sulter etter innhold.
The Entertainment Strategy Guy skriver under dette pseudonymet på hans eponymous nettsted . En tidligere direktør i et strømmeselskap, og foretrekker å skrive fremfor å sende e-post / delta på møter, så han lanserte sin egen nettside. Registrer deg for nyhetsbrevet hans på Substack for regelmessige tanker og analyser om medie- og underholdningsindustriens virksomhet, strategi og økonomi.